إدارة المشاريع الإنسانية
إدارة المشاريع الإنسانية
نظرة عامة عن البرنامج
يُقدّم هذا البرنامج التدريبي إطاراً عمليّاً لتمكين العاملين في المنظمات المحلية من إدارة المشاريع الإنسانية بفعّالية بدءاً من تحليل الحاجات وتصميم المقترح، وصولاً إلى التنفيذ، المتابعة والتقييم، وضمان المساءلة أمام المستفيدين والممولين. يستند البرنامج إلى مبادئ إدارة دورة المشروع (PCM) التي تُستخدم على نطاق واسع في العمل التطويري والإنساني. وسيركّز بصورة خاصة على واقع المنظمات المحلية، حيث تكون الموارد غالباً محدودة، والتحديات كثيرة، ما يتطلب أدوات قابلة للتطبيق، وسياقاً مناسباً للتنفيذ.
تقديم
مستوى الدورة
بدون خبرة
مدة الدورة
15 يوم
تاريخ بداية الدورة
20 ديسمبر 2025
محتوى الدورة
الوحدة الأولى: مدخل إلى إدارة دورة المشروع (PCM)
- مفهوم دورة المشروع (Project Cycle) والمراحل المختلفة (البرمجة، التحديد، الصياغة، التنفيذ، المراقبة/التقييم، الإغلاق).
- لماذا PCM مهم للمنظمات الإنسانية والتنموية، خصوصاً المنظمات المحلية في الجنوب العالمي؟
- المبادئ الأساسية من خلال التركيز على النتائج، مشاركة المستفيدين، الاستدامة، المساءلة.
الوحدة الثانية: تحليل أصحاب المصلحة والاحتياجات
- تحليل السياق والاحتياجات، وكيف تُجري تقييماً أولياً للحاجة؟
- تحليل أصحاب المصلحة من هم؟ ما تأثيرهم وما تأثيرهم في المشروع؟
- تحديد الفئة المستهدفة والمستفيدين، إشراكهم في التصميم لضمان توجيه المشروع بما يتناسب مع السياق المحلي.
الوحدة الثالثة: تصميم المشروع والإطار المنطقي وكتابة المقترح
- من تحليل المشكلة إلى صياغة الأهداف (العامة، الخاصة)، النتائج والخيرات.
- تطوير الإطار المنطقي (LogFrame) مثل الأنشطة، النتائج، المؤشّرات، الافتراضات.
- إعداد مقترح مشروع، الهيكل، المحتوى، الميزانية، جدول العمل، المخاطر.
- الميزانية: بناءها، فئات النفقات، التحكّم في التكاليف، الربط بين الخطة والميزانية.
- مراجعة أمثلة مقترحات، أخطاء شائعة، وكيف تجعل مقترحك أكثر قدرة على التمويل.
الوحدة الرابعة: التنفيذ، الرصد، والتقييم
- خطة التنفيذ وتشمل الجدول الزمني، توزيع الموارد، تنظيم الفريق والشراكات.
- تحديد مؤشّرات الأداء، جمع البيانات، تحليلها، تقارير تنفيذ.
- أنواع التقييم (تكويني، نهائي)، الدروس المستفادة، التعلّم المؤسسي.
- المساءلة والجودة، كيف تضمن أن المشروع يُنفّذ بإنصاف، ويشارك فيه المستفيدون، ويُعلّم من النتائج؟
الوحدة الخامسة: الاستدامة وإغلاق المشروع
- كيف تجعل المشروع يستمر بعد التمويل؟ كيف تبني قدرات محلية؟
- الإغلاق: إنهاء المشروع، تسليم النتائج، توثيق الدروس، حفظ البيانات والتقارير، الاحتفال بالإنجازات.
- التخطيط للمشاريع المستقبلية، وكيف تؤسس لنهج “من المشروع إلى البرنامج/الإستراتيجية المؤسسية”؟
الوحدة السادسة: منظمات محلية في الجنوب العالمي - تطبيقات وتحدّيات
- التحديات الخاصة بالمنظمات المحلية وتشمل: ضعف التمويل، نقص القدرات التقنية، صعوبة البيانات، بيئات غير مستقرة.
- فرص المنظمات المحلية وتشمل: القرب من المجتمع، فهم السياق المحلي، مرونة أعلى.
- تحليل تجارب من منظمات محلية في الجنوب العالمي – ماذا نجح؟ ما الذي يمكن تعلّمه؟
- إعداد خطة عمل داخل المنظمة المحلية، ما الخطوة الأولى؟ من هو الفاعل؟ ما الموارد؟ كيف تبدأ؟
محاور الدورة
أهداف البرنامج
بنهاية الدورة، يتوقع أن يكون المشارِكون قادرين على:
- فهم مراحل دورة المشروع (البرمجة، التحديد، الصياغة، التنفيذ، المراقبة/التقييم، الإغلاق) وكيفية إدارتها ضمن السياق الإنساني والتنمية.
- تحليل أصحاب المصلحة المعنيّين بالمشروع (المستفيدون، المنظمات الشريكة، الجهات المانحة، المجتمع المحلي) وتحديد دور كل منهم في المشروع.
- تطوير إطار منطقي (LogFrame) لمشروع إنساني، بما يشمل الأهداف، النتائج، الأنشطة، المؤشّرات والافتراضات.
- إعداد مقترحات مشاريع (project proposals) وميزانيات مناسبة للمنظمات المحلية في بيئات الجنوب العالمي، تراعي الموارد المحدودة والشراكات المحلية.
- تنفيذ آليات رصد وتقييم (Monitoring & Evaluation – M&E) لمشروع إنساني، لضمان الجودة، الشفافية والمساءلة.
- تعزيز قدرة المنظمات المحلية على التخطيط المؤسّسي للاستدامة ومتابعة ممارسة الدروس المستفادة لتحسين المشاريع المستقبلية.
منهجية البرنامج
- يعتمد البرنامج مزيجاً من أساليب التعليم التفاعلية والتطبيق العملي، مع مراعاة الظروف الخاصة للمنظمات المحلية في الجنوب العالمي:
- محاضرات تفاعلية: لتقديم المفاهيم الأساسية لإدارة دورة المشروع وأفضل الممارسات.
- تحليل حالات دراسية محلية/إقليمية: تركيز على تجارب من الجنوب العالمي، لإبراز السياق الواقعي.
- ورش عمل تطبيقية: فرق عمل تقوم بتصميم مشروع – from تحليل أصحاب المصلحة، لإعداد الإطار المنطقي، إلى كتابة مقترح وميزانية.
- تمارين تفاعلية: مثل وضع خطة رصد وتقييم (M&E) وتحديد مؤشّرات الأداء ومتابعة التنفيذ.
- مناقشات موجهة: حول التحديات التي تواجه المنظمات المحلية – التمويل، الموارد البشرية، بيانات المتابعة، المساءلة – وكيفية التغلب عليها.
- جلسة تخطيط مؤسسي: يُعدّ كل فريق من المشاركين خطة تنفيذ أولية داخل منظّمتهم لتطبيق ما تعلّموه.
الفئات المستهدفة
- موظّفو المنظمات غير الحكومية المحلية (NGOs) في دول الجنوب، الذين يعملون في تخطيط المشاريع، التنفيذ، المراقبة والتقييم.
- منسّقو البرامج والمشاريع في المنظمات المحلية التي ترغب في تحسين قدرة تصميم المشاريع والتمويل والتركيز على النتائج.
- أعضاء فرق المراقبة والتقييم (M&E) أو الجودة والمساءلة في المنظمات المحلية.
- ممثّلو الشركاء المحليين أو الجهات المجتمعية التي تشارك في تنفيذ المشاريع الإنسانية، لمنحهم فهم أدوات المشروع.
- القادة المتوسطون في المنظمات المحلية الذين يرغبون في تعزيز قدراتهم الإدارية لضمان مشاريع أكثر فعالية واستدامة.